Ingin bisnis anda tetap inovatif agar tidak begitu begitu saja ???
Sejatinya bisnis tidak mampu bertahan dengan hanya mengandalkan inovasi produk / jasa-nya saja. Business Model adalah pendekatan baru untuk menciptakan keunggulan bersaing. Dengan menginovasi business model sebuah perusahaan dapat membunuh tiap langkah kompetitornya melalui 9 cara ampuh. Bisnis Model Kanvas memungkinkan pebisnis untuk secara visual menggambarkan kaitan dari masing-masing komponen bisnis tersebut.
Dengan cara ini, manajemen dapat menemukan hubungan dari peluang pasar dan atau proposisi nilai yang unik. Nah, Business Model ini sangat terkorelasi dengan Road Map perusahaan. Jika anda ingin mengimplementasikan rencana strategis di Road Map, maka anda harus menguasai business model. Dapatkan jawabannya di pembekalan ini.
MATERI
- Kiat berpikir kreatif dengan 6 thinking hats untuk meningkatkan ketajaman berbisnis
- Membedah Road Map perusahaan anda dan contohnya
- Penjelasan Business Model
- Contoh perusahaan yang gagal dan berhasil karena merubah business model
- Studi kasus : Assarent yang sukses karena perubahan business model
- Mendalami 9 block di bisnis model dan cara cara kreatif untuk mempertajamnya
- Penggunaan business Model untuk Business Development – Feasibility Studies – Business Plan
- Studi kasus: Business Model dari Google, Twitter, Facebook dll.
- Studi kasus: Astra Honda Motor, XL, Air Asia dan lainnya yang berguna sebagai referensi anda
SIAPA YANG HARUS HADIR ?
- Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
- Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan sistem bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot Management System
- Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topik yang aplikatif dan cepat
METODE PELATIHAN
• 20% teori dan 80% praktek.
• Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam).
TRAINER
Daniel H. Saputro
Daniel H. Saputro memiliki pengalaman 21 tahun di bidang manajemen. Beliau aktif memberikan pelatihan (training) maupun konsultasi manajemen. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Beliau menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.
Perusahaan swasta nasional juga sering menunjuk beliau sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya.
Di sisi lain, Daniel H. Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini beliau aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Beliau juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.