Leader | Champion Leader At Work
Pemimpin harus mempunyai tujuan, mempunyai visi dan misi yang bisa di”jual” sehingga orang lain mau mengikuti, mau mengubah tindakannya dari tidak mau menjadi mau, dari tidak bisa menjadi bisa. Orang buta tidak bisa menuntun jalan orang buta lainnya. Tapi kenyataannya seringkali seorang pemimpin tidak bisa menjual “ide”nya, tidak bisa mengkomunikasikan tujuannya dengan baik kepada orang-orang yang mereka pimpin. Akibatnya, mereka berjalan sesuai pemahaman dan kesukaan masing-masing. Padahal peranan sebagai seorang pemimpin menuntut untuk dapat mengarahkan orang-orang yang dipimpin, mengubah sikap dan perilaku mereka, dari tidak mau menjadi mau, dari tidak mampu menjadi mampu.
Provocative Question: Apa yang akan Anda lakukan untuk mengarahkan dan mengubah orang-orang yang Anda pimpin sehingga mau mengikuti tujuan atau ide yang Anda ”jual”? Bagaimana cara Anda mengkomunikasikan visi dan misi Anda kepada mereka sehingga mereka mau ”membeli”nya? Seberapa banyak yang akan Anda sampaikan tanpa mengubah fakta dan informasi yang ada? Apakah Anda siap menghadapi reaksi mereka yang tidak mau ”membeli” ide anda? Apa yang akan Anda lakukan untuk mendapatkan performa puncak dari setiap anggota tim Anda?
Pada workshop ini, kita bersama akan mendalami pengetahuan dan kemampuan untuk bertransformasi menjadi seorang LEADER yang luar biasa di dalam memimpin dan mengelola tim pemenang Anda, dengan konsep Neuro-Linguistic Programming (NLPTM). Fokusnya adalah pada bagaimana Anda mendapatkan hasil yang efektif dari transformasi diri dan pengelolaan diri Anda.
Dalam program PRAKTIS ini, Anda atau karyawan Anda akan mempelajari:
- Leader vs Manager
Peserta memahami perbedaan dan apa yang menjadi fokus dari seorang pemimpin dibanding seorang manajer. Peserta mampu menjadi seorang pemimpin dengan keterampilan manajerial & menjadi seorang manajer yang berjiwa pemimpin.
- Lima (5) LEVEL KEPEMIMPINAN Maxwell
Peserta mengidentifikasi berada di level manakah mereka: Position, Permission, Production, People Development, dan Personhood. Peserta mampu menyusun rencana untuk naik ke level berikutnya.
- Tujuh (7) KUALITAS/ TELADAN KEPEMIMPINAN
Pemimpin senantiasa IMPROVE, Pemimpin punya VISI, Pemimpin adalah PROBLEM SOLVER, Pemimpin adalah TRANSLATOR, Pemimpin adalah MANUSIA PEMBELAJAR, Pemimpin BERKEPALA DINGIN, Pemimpin MEMOTIVASI.
- Empat (4) Gaya KEPEMIMPINAN SITUASIONAL (SITUATIONAL LEADERSHIP):
Peserta memahami 4 Gaya Kepemimpinan Situasional: Directing, Supporting, Coaching, Delegating. Peserta mampu mengaplikasikan Gaya Kepemimpinan yang sesuai dengan level perkembangan subordinat.
- Leader as A Coach
Peserta memahami prinsip dasar Coaching, bedanya dengan Training, Mentoring, Counseling. Peserta mampu menerapkan dalam pekerjaan, karir, dan kehidupan.
Siapa yang harus hadir:
- Pemimpin/ Calon Pemimpin
- Top management (Direktur, CEO, COO, CFO, VP), Middle management (Manager, Supervisor, Team Leader)
- Ka Divisi/ Ka Biro/ Ka Bidang / Ka Seksi / Ka Unit / Ka Urusan
- Mereka yang mau mengembangkan KEPEMIMPINAN-nya
Trainer:
- Coach Olimpian Emas Indonesia di Rio 2016
- Motivator PARA JUARA
- Licensed Master Practitioner of Neuro-Linguistic ProgrammingTM