Bagaimana menilai kinerja seseorang? Bagaimana menghindari unsur subjectivitas atasan yang dapat membuat hasil penilaian kinerja menjadi bias ? Apakah perlu menerapkan “kalibrasi” jika ternyata penentuan target terlalu rendah ? Bukankan hal ini dapat mematikan motivasi kerja SDM kita ? Ya, ujungnya dapat terjadi kebingungan. Selain itu tidak dapat teridentifikasi pegawai-pegawai dengan Kinerja “Exceptional” sebagai calon-calon talent di masa datang. Karenanya diperlukan mekanisme penilaian yang lebih obyektif dan mencerminkan baik kinerja pegawai maupun kontribusi tiap unit kerja terhadap capaian target organisasi secara keseluruhan.
MATERI
– Audit Penilaian Kinerja saat ini
– Bagaimana mengukur Prestasi Kerja Individual
– Mengukur Prestasi Kerja melalui Proses
– Mengukur Prestasi Kerja melalui Outcome
– Kelemahan Balanced Scorecard sehingga sulit diterapkan
– Bias dalam pengukuran kinerja
– Membuat mekanisme harmonisasi / kalibrasi nilai di setiap unit
– Menginternalisasi Budaya Organisasi ke Kinerja
– Bagaimana meningkatkan motivasi pegawai
– Impelementasi hasil pelatihan ke departemen / unit masing-masing
TARGET PESERTA
• Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
• Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan sistem bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot Management System
• Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topik yang aplikatif dan cepat
METODE PELATIHAN
• 20% teori dan 80% praktek.
• Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam).
TRAINER
Daniel H. Saputro
Daniel H. Saputro memiliki pengalaman 21 tahun di bidang manajemen. Beliau aktif memberikan pelatihan (training) maupun konsultasi manajemen. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Beliau menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.
Perusahaan swasta nasional juga sering menunjuk beliau sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya.
Di sisi lain, Daniel H. Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini beliau aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Beliau juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.